So läuft Ihre Organisation rund

Mit Erfahrungen aus produzierenden Unternehmen, aus Dienstleistungsunternehmen und dem Handel unterstütze ich gern, wenn es gilt, Wachstumsphasen zu meistern sowie Prozesse und Organisationen zu gestalten.

In Krisensituationen sorge ich für Transparenz. Gemeinsam finden wir Strategien für die jeweilige Phase und setzen diese um. Die Bereiche Buchhaltung, Controlling, Cash- und Risiko-Management stehen dabei im Fokus meiner Tätigkeit. Ob als Interim-Manager oder als Berater – Sie allein entscheiden über die Verteilung der Verantwortung – vom Berater bis zur Mitübernahme der Geschäftsführung.

So kommt Ihre Organisation auf Kurs

Wenn Organisationen Pläne und Budgets umsetzen sollen, die nicht einer klaren Strategie folgen, kann das nachhaltig den Unternehmenserfolg gefährden. Gern unterstütze ich bei der Strukturierung der Prozesse, um die Unternehmensziele nachhaltig zu erreichen und den Erfolg transparent zu machen.

Läuft es mal nicht nach Plan, helfen rechtzeitig entwickelte Szenarien, den veränderten Rahmenbedingungen Rechnung zu tragen, Wege aus der Krise zu finden und Gesellschafter wie Gläubiger dabei „im Boot“ zu haben.

Wichtig ist: Lassen Sie sich nicht von der Krise vereinnahmen, sondern gestalten Sie die Krise aktiv. So kann Ihre Organisation gestärkt aus der Krise hervorgehen. Ich helfe Ihnen gerne dabei.

So wird es „grün“ im Finanzbereich

In Ihrem Finanzbereich ist alles im „grünen Bereich“? Perfekt! Doch was, wenn eine Führungskraft ausfällt, Sie Unterstützung für ein großes Projekt brauchen, Ihnen eine Krise mehr zu schaffen macht, als Sie mit Ihrem Team leisten können oder das Wachstum nicht zu bewältigen ist? Jemanden einstellen? Befristet? Sie kennen die Schwierigkeiten, die damit verbunden sind? Wenn Sie sich diese Fragen stellen, dann sollten Sie über Interim-Management nachdenken.

Die Vorteile liegen auf der Hand:

• kein langes Bewerbungsprocedere;
• die Einsatzzeit ist genau auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt;
• Sie erhalten genau die professionelle Unterstützung, die Sie brauchen;
• keine langen Kündigungsfristen;
• keine aufwendige Personalverwaltung;
• faire Vertragskonditionen.

So wird Ihr Business transparent

Ein ausgefeilter Businessplan ist die Basis des Erfolges, wenn es darum geht, die Finanzierung für ein Vorhaben einzuwerben, Kennzahlen für den Unternehmenserfolg zu definieren, zu messen und entsprechend zu steuern.

Dabei unterstütze ich mit den gesammelten Erfahrungen insbesondere in den Bereichen Umsatz- und Kostenplanung, integrierte Cash-Flow, Gewinn- und Verlustrechnung und Bilanzplanung und der Ausgestaltung von Szenarien.

So klappt es mit der Finanzierung

Oft fehlt es an Zeit und Erfahrung, wenn ein Unternehmen im Rahmen von Finanzierungsrunden oder der Fremdkapitalaufnahme die relevanten Daten kurzfristig in definierten Strukturen zur Verfügung stellen muss, das Management gleichzeitig Investorengespräche führt und das Tagesgeschäft die volle Aufmerksamkeit fordert.

Durch die Begleitung verschiedener Finanzierungsrunden bringe ich hier Erfahrungen und Strukturen mit, die helfen, vorhandene Daten sauber aufbereitet zur Verfügung zu stellen.

So wird Kompetenz komplett

Das, was ich sehr gut kann, teile ich gerne mit anderen, mit Ihnen. So haben Sie einen Nutzen von meinen Fähigkeiten und Kompetenzen.

Für die Themen, die andere besser können als ich, arbeite ich in einem Netzwerk mit Experten, auf die wir bei Bedarf zurückgreifen können.

Diesem Netzwerk gehören unter anderem Experten für folgende Themenfelder an: Wirtschaftsprüfer  //  Steuerberater  //  Banken  //  Versicherungen  //  Immobilien  //  Webdesign  //  Suchmaschinenoptimierung  //  Konfliktmanagement //  Persönlichkeitsentwicklung  //  …